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院長依存から脱却できる医院組織のつくり方
本,坂本 佳昭
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によって 坂本 佳昭
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ペーパーバック : 289ページ pages
作者 : 坂本 佳昭
コレクション : 本
ISBN-10 : 4861132258
フォーマット : 単行本
発行日 : 2016/5/31
本のタイトル : 院長依存から脱却できる医院組織のつくり方
平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち（7人の読者)
ファイル名 : 院長依存から脱却できる医院組織のつくり方.pdf (サーバー速度25.34 Mbps)
ファイルサイズ : 23.29 MB
内容紹介 本書はマネジメントに特化した本です。 主に歯科開業医向け、あるいは開業を志す勤務医向けに執筆しておりますが、 現在、起業準備中の方や中小企業の経営者の方、特に店舗系のサービス業に 従事している方、部下をマネジメントする立場にある方にとっては、 女性に対するコミュニケーション術や組織つくり、スタッフ教育の具体的ノウハウを交えて お話させて頂いており、お役に立てる内容となっております。 一般読者の方は、院長=経営者、スタッフ=社員、医院=会社と変換して、お読み頂ければと思います。 「言ったことを、何でやってくれないんだろう……」 「ウチの医院は大変なのに、この危機感や焦りがなぜ伝わらないんだろう……」 「うるさく言えばやる気を無くすが、放っておけば基準が下がる」 という焦燥感とともに診療に追われる毎日。 やがて「院長の気持ちは、院長にしか分からないから仕方が無い」と割り切ってみるものの変わらない現実。 組織力が上がれば、このような悩みや院長依存度を大幅に減らすことができます。 「スタッフ教育」という言葉をよくお聞きになるでしょうが、「医院の組織化」という アプローチはあまりお聞きになったことが無いかもしれません。しかしスタッフを教育しても 「効果が薄い」とか「直ぐに元に戻ってしまう」ということを実感されたことはありませんか? スタッフ教育だけを実施しても、あまり改善効果は期待できないのが現実です。 何故ならば教育が本当に必要なのはスタッフではなく院長だからです。 そして教育効果を長続きさせるためには仕組みが必要です。 それが組織をつくっていくための「マネジメント」です。 内容（「BOOK」データベースより） 今話題の歯を削らない審美歯科、デンタルエステが医院経営を変える!日本最大の審美歯科チェーンホワイトエッセンスが明かす、スタッフを主役にする院長としてのあり方。 著者について 坂本 佳昭 審美歯科のフランチャイズチェーンという前人未踏の新分野を切り開いた人物。 大手医療機器メーカー、大手フランチャイズチェーン本部を経て、2000年からホワイトエッセンスの構想を始める。2003年に株式会社エイ・アイ・シー設立。2005年からホワイトエッセンスのフランチャイズ展開を本格的にスタートさせる。2013年には海外出店も果たし、現在は全国に150店舗を展開する。斬新な経営手法が注目され、業界内外での取材・講演実績を多数持つ。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 坂本/佳昭 1966年1月生まれ。医療機器メーカー、コンビニエンスストア本部を経て、2000年からホワイトエッセンスの構想を始める。2003年に株式会社エイ・アイ・シー設立。2005年からホワイトエッセンスフランチャイズ展開を本格的にスタートさせる。斬新な経営手法が注目され、業界内外での取材・講演実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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作者 : 坂本 佳昭
コレクション : 本
ISBN-10 : 4861132258
フォーマット : 単行本
発行日 : 2016/5/31
本のタイトル : 院長依存から脱却できる医院組織のつくり方
平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち（7人の読者)
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内容紹介 本書はマネジメントに特化した本です。 主に歯科開業医向け、あるいは開業を志す勤務医向けに執筆しておりますが、 現在、起業準備中の方や中小企業の経営者の方、特に店舗系のサービス業に 従事している方、部下をマネジメントする立場にある方にとっては、 女性に対するコミュニケーション術や組織つくり、スタッフ教育の具体的ノウハウを交えて お話させて頂いており、お役に立てる内容となっております。 一般読者の方は、院長=経営者、スタッフ=社員、医院=会社と変換して、お読み頂ければと思います。 「言ったことを、何でやってくれないんだろう……」 「ウチの医院は大変なのに、この危機感や焦りがなぜ伝わらないんだろう……」 「うるさく言えばやる気を無くすが、放っておけば基準が下がる」 という焦燥感とともに診療に追われる毎日。 やがて「院長の気持ちは、院長にしか分からないから仕方が無い」と割り切ってみるものの変わらない現実。 組織力が上がれば、このような悩みや院長依存度を大幅に減らすことができます。 「スタッフ教育」という言葉をよくお聞きになるでしょうが、「医院の組織化」という アプローチはあまりお聞きになったことが無いかもしれません。しかしスタッフを教育しても 「効果が薄い」とか「直ぐに元に戻ってしまう」ということを実感されたことはありませんか? スタッフ教育だけを実施しても、あまり改善効果は期待できないのが現実です。 何故ならば教育が本当に必要なのはスタッフではなく院長だからです。 そして教育効果を長続きさせるためには仕組みが必要です。 それが組織をつくっていくための「マネジメント」です。 内容（「BOOK」データベースより） 今話題の歯を削らない審美歯科、デンタルエステが医院経営を変える!日本最大の審美歯科チェーンホワイトエッセンスが明かす、スタッフを主役にする院長としてのあり方。 著者について 坂本 佳昭 審美歯科のフランチャイズチェーンという前人未踏の新分野を切り開いた人物。 大手医療機器メーカー、大手フランチャイズチェーン本部を経て、2000年からホワイトエッセンスの構想を始める。2003年に株式会社エイ・アイ・シー設立。2005年からホワイトエッセンスのフランチャイズ展開を本格的にスタートさせる。2013年には海外出店も果たし、現在は全国に150店舗を展開する。斬新な経営手法が注目され、業界内外での取材・講演実績を多数持つ。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 坂本/佳昭 1966年1月生まれ。医療機器メーカー、コンビニエンスストア本部を経て、2000年からホワイトエッセンスの構想を始める。2003年に株式会社エイ・アイ・シー設立。2005年からホワイトエッセンスフランチャイズ展開を本格的にスタートさせる。斬新な経営手法が注目され、業界内外での取材・講演実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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読み進めていくうちに、まるで自分の心の中を見透かされているような感覚になりました。それは、いつも医院で1人で孤独に考え、悩んでいる事がそのままこの書籍の中に、細かく記載されていたからです。誰にも相談出来ずに悶々としてきた沢山の悩みや、モヤモヤの原因が、本を読む度に明確になっていき、気持ちが晴れやかに、ひとすじの光が射し込んでくる感覚を覚えました。今後はこの本に書かれている解決策を、１つずつ実行して行きたいと感じています。
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